Leiderschap

Over leiderschap zijn er al eindeloos veel boeken geschreven, Linkedin-posts gepubliceerd en opleidingen georganiseerd.

En terecht. Leiderschap is essentieel in het leven. Of het nu gaat over persoonlijk leiderschap of leiderschap binnen een team of een organisatie. We kunnen niet zonder.

Over wat “goed” leiderschap betekent lopen de meningen nogal uiteen. Kijk maar naar de wereld rondom ons en de verschillende vormen van leiderschap die we daar zien.

Uiteraard heb ik daar zelf ook een visie op. Een visie die doorheen de jaren is gegroeid en die ik meeneem in al het werk dat ik rond leiderschap doe.

Persoonlijk leiderschap

oor mij begint persoonlijk leiderschap op het moment dat je tijd en moeite neemt om het heft van je eigen leven in handen te nemen.

Je neemt eigenaarschap over je eigen pad, professioneel of privé. Je laat je niet alleen leiden door wat op je afkomt, door verwachtingen van anderen of door de waan van de dag, maar maakt ruimte om bewust te kiezen. Om stappen te zetten in een richting die beter past bij wie je bent en wat voor jou belangrijk is.

Dat begint vaak met stilstaan.

Even de balans opmaken. Kijken, voelen en onderzoeken waar je vandaag staat en wat een volgende stap zou kunnen zijn. Door te vertragen, ontstaat opnieuw ruimte om contact te maken met je eigen innerlijke kompas.

Dat betekent niet dat de weg daarna vanzelf duidelijk wordt. Soms weten we niet wat we willen. Soms weten we het ergens wel, maar lijkt de stap te groot. Soms is de context complex of zijn er hindernissen die moeilijk te overzien zijn.

Persoonlijk leiderschap betekent voor mij dan ook niet dat je altijd het antwoord moet kennen. Wel dat je bereid bent om te onderzoeken, verantwoordelijkheid te nemen voor de keuzes die je maakt en stap voor stap je eigen pad te bewandelen.

Leiderschap

Bij leiderschap denk ik aan de rol die je opneemt ten aanzien van anderen: binnen een team, een organisatie of een ander samenwerkingsverband.

“Leadership is the process of influencing people to achieve shared goals.” Gary A. Yukl

Dat klinkt eenvoudig. De praktijk is dat meestal niet.

Sommige mensen groeien door naar een leidinggevende rol zonder veel ondersteuning of begeleiding. Anderen nemen die rol al jaren op en merken plots dat wat vroeger werkte, niet meer werkt. De context verandert. De resultaten blijven uit. Er schuurt iets binnen het team, maar vooral onder de waterlijn. Mensen lijken af te wachten of nemen weinig eigenaarschap. Of je merkt gewoon dat je zelf zoekende bent in hoe je je rol wilt opnemen.

En soms is er niet eens een probleem. Dan kan het simpelweg waardevol zijn om een sparringpartner en spiegel te hebben en bewust te kijken naar je eigen leiderschap en leiderschapsstijl.

Mijn kijk op leiderschap is sterk geïnspireerd door de principes van dienend en gedeeld leiderschap.

Leiderschap betekent voor mij niet dat jij alle antwoorden moet hebben of alle beslissingen zelf moet nemen. Wel dat je richting en duidelijkheid creëert, verantwoordelijkheid durft opnemen én ruimte maakt voor anderen om hetzelfde te doen. Dat je mensen ondersteunt om hun talenten in te zetten en te groeien. Dat je luistert en verbinding maakt, maar ook benoemt wat benoemd moet worden. En dat je bereid bent om naar je eigen aandeel te kijken wanneer het moeilijk loopt.

Leiderschap gaat voor mij daarom niet alleen over wat je doet als leider, maar minstens evenveel over hoe je aanwezig bent als leider.

Samen op pad

Wil je graag samen onderzoeken of ik hier iets voor je kan betekenen?